Tijd voor strategische keuzes
Dat was weer eens goed nieuws, in Het Belang van Limburg: ‘Persen draaien op volle toeren: drukkerijen herleven na corona’. Terug naar normaal lijkt het, eindelijk. Toch verleggen fabrikanten zoals Heidelberg, Agfa en Stora Enso ondertussen hun koers wel degelijk in nieuwe richtingen. Dat zet grafische ondernemers natuurlijk ook aan het denken.
Heidelberg dat trots meldt zijn 50.000-ste thuislaadstation te hebben verkocht. Agfa dat zonder offsetplaten-divisie verder lijkt te willen gaan. Stora Enso dat afscheid neemt van haar papierfabrieken. Zomaar een greep uit recente berichten van en over voorname fabrikanten in de grafische industrie. Ze sorteren duidelijk voor op een toekomst, waarin ze nieuwe opportuniteiten zien.
Toekomst zeker stellen
Het zijn strategische keuzes, van beursgenoteerde bedrijven die hun toekomst willen zeker stellen. Neem Heidelberg. De afgelopen jaren trekt de grootste persenbouwer ter wereld steeds nadrukkelijker de digitale kaart: niet de verkoop van persen, maar het in de markt zetten van abonnementen op de complete digitale workflow daaromheen (inclusief automatisatie en artificial intelligence) vormt voortaan de kern van het businessmodel.
Heidelberg kijkt voor groeimarkten ook verder dan de grafische industrie: in een aparte divisie werd begonnen met de ontwikkeling en bouw van thuislaadstations voor elektrische auto’s. En met succes: inmiddels heeft Heidelberg in Duitsland een marktaandeel van 20 procent opgebouwd en er wordt een vierde productielijn opgestart.
Met een omzet van 50 miljoen euro is het nieuwe bedrijfsonderdeel (dat nu ‘Amperfied’ gaat heten) nog maar klein op een totaal van (naar verwachting dit jaar) 2,3 miljard euro – maar Heidelberg voorziet dubbelcijferige groei. Vandaar ook dat ‘e-mobility’ zich, naast ‘verpakkingsdrukwerk’ en ‘digitale business modellen’, mag scharen in het rijtje van drie ‘winstgevende kernactiviteiten’ dat Heidelberg noemt in zijn vooruitzicht voor komend jaar.
Strategische opties
Agfa verzelfstandigde haar offsetplatendivisie zodat het klaar is “om mogelijke strategische opties voor deze activiteiten te onderzoeken”. Inkjet zal ongetwijfeld juist een nog grotere rol gaan spelen in de toekomstplannen van het bedrijf.
En Stora Enso stoot vier papierfabrieken af, waar grafische papiersoorten worden gemaakt. Het bedrijf laat er geen misverstand over bestaan: ‘Papier behoort niet langer tot de strategische groeimarkten van onze Groep.’ Dat geldt nadrukkelijk wél voor duurzame verpakkingsmaterialen.
Toekomst voor drukkerij?
Die is er zeker nog! Drukkerijen zullen niet direct zonder persen, platen of papier komen te zitten door de koerswijziging bij deze fabrikanten. Toch is het patroon veelzeggend. De achterliggende overwegingen bieden dan ook aanknopingspunten voor grafische ondernemers om de eigen toekomst opnieuw eens tegen het licht te houden in navolging van de fabrikanten.
