Papier wordt minder doorslaggevend voor drupa 2024
TOELEVERANCIERS – Dat papier migreert naar een minder dominante rol als communicatiedrager wisten we al langer. Drupa 2024 zal ‘verpakkingen’ opnieuw aangrijpen als groeipil voor de karton-, papier-, substraat- en grondstofindustrieën. Dit bekeken door de bril van papierfabrikant UPM, met Smurfit Kappa en Stora Enso de grootste continentale pulp-, karton en papierfabrikanten. Deel 1.
• Leestijd ca. 4 minuten
Blijft er genoeg papier verkrijgbaar en tegen welke prijs?
Ruud van den Berg, UPM Communication Papers -Senior VP Global Sales- nam genoemde PrintMatters-workshop voor zijn rekening. Wat wilde UPM (€11.7 miljard omzet’22, waarvan 62% in Europa) met deze prangende vraag? Wellicht een terugblik op 2022, met de grote UPM-staking vers in het geheugen, toen UPM géén papier leverde? Daar had Van den Berg het juist niet over. Overigens blijkt 2022 voor UPM wèl een goed jaar geweest te zijn; bijna alle grafiekjes pieken dat jaar volgens het jaarverslag, met €1,679 miljard winst. Het concern zegt zelf: “UPM had een cruciaal jaar met recordresultaten aller tijden en klaar om aanzienlijke groei te realiseren.” Van den Berg’s slide ‘Speerpunten die de tweede fase van de UPM-transformatie aandrijven’, toonde hoe UPM nu bezig is zijn papier- en pulpproductie van hoofdzaak naar ‘bijzaak’ te verbouwen.
UPM benoemt zijn ‘langetermijn waardecreatie-gedreven speerpunten voor groei’ als volgt:
- Speciale verpakkingsmaterialen; labels en papierspecials
- Vezels, bos- en pulpproducten
- Biorefining; biofuels, biochemicals, biomedicals, biocomposites (zie onderaan)
Capaciteit UPM verkleind en herverdeeld
UPM’s speerpuntenstrategie heeft een follow-up in Euwid-berichten: ‘UPM zei voorjaar’23 dat het de PM 6-fabriek in Schöngau, Zuid-Duitsland, tegen het einde van het Q2’23 definitief zou sluiten. De machine heeft een jaarlijkse productie van 165.000 ton krantenpapierkwaliteiten, inclusief verbeterde kwaliteiten en ongecoat-supercalander publicatiepapier. UPM zegt dat de productie op de andere twee machines PM 7 en PM 9 van de fabriek, die qua kosten concurrerender zijn, zal worden voortgezet’.
Daarnaast beschikt UPM over vier andere machines voor ongecoat publicatiepapier in Duitsland en Finland, die samen met de twee papiermachines van Schöngau een totale capaciteit hebben van 1,8 miljoen ton per jaar. Ook besloot UPM de geplande stopzetting van de productie in haar fabriek in Steyrermühl in Oostenrijk met zes maanden te vervroegen. De productie in de fabriek zou al tegen het einde van het tweede Q2’23 worden stopgezet, waardoor ongeveer 320.000 ton capaciteit van de markt zou verdwijnen. UPM Steyrermühl produceerde krantenpapier en machinaal afgewerkt speciaalpapier (MFS) op één machine; de PM 4’.
Printweek kritisch over 112-daagse UPM-staking begin 2022
Refererend aan UPM’s ‘topjaar’ 2022, waarin ook de arbeidsverhoudingen uiteindelijk tot rust kwamen en nu de reshuffle volgt van bij genoemde UPM-fabrieken, lijkt het er op dat die langdurige staking UPM heeft ‘geholpen’ de concernombouw te versnellen.
Het Britse Printweek dd. 25 april 2022 gaf een kritisch geluid daarover via een citaat van Will Parker, expert in de labelindustrie en lid van het FINAT-marketingcomité: “Na hetweekend te hebben nagedacht, is wat me teleurstelt duidelijk, dat deze beslissing [van UPM om de vakbonden aan te pakken] gepland was, maar er werd geen planning gegeven voor het opbouwen van voorraad en inventaris om het ongemak voor de klant te dekken. Als ze een voorraad hadden opgebouwd, wat ze vorig jaar hadden kunnen doen, zou de markt de pijn niet hebben gevoeld. UPM heeft prijsverhoging na prijsverhoging opgelegd en het geld gebruikt om een intern geschil op te lossen, maar niets van dat geld is toegewezen aan ondersteunende klanten. Ik zou willen suggereren dat dit een fout in de planning is, een enorm gebrek aan respect voor de klant, en waarvan ik niet helemaal zeker weet of dat een snel herstel van vertrouwen in UPM door klanten zal bevorderen. Ik verwacht dat dit gevolgen zal hebben die het aanbod van label-glassine zullen veranderen. Iemand zal ergens een alternatief aanbod gaan produceren. Ik denk ook dat de branche of delen van de branche er binnen korte tijd voor kunnen kiezen om de overmachtpositie van UPM voor de rechtbank te testen. De hoeveelheid pijn die het veroorzaakt, had voorkomen kunnen worden. Het einde van de staking is reden voor beperkte vieringen dat ze die hebben ingepakt, hoewel ze hen voor vier jaar hebben ingepakt, terwijl we weten dat ze een afspraak hebben geboekt om daarna weer uit te pakken!” Einde van het Parker-citaat uit Printweek-UK, in reactie op de UPM/Raflatac-staking.
Volgen we Parker’s complottheorie, dan heeft UPM’s concernleiding eerder zichzelf geholpen, dan zijn grafische klanten. Daartegenover verwees Van den Berg’s presentatie (linksboven) naar de wereldwijde energiecrisis met piekende energieprijzen (in Europa, Noord-Amerika en in China. Daar piekten die kosten eerder en langduriger)- dat UPM dit in zijn kosten moest verwerken. (Ondanks dat UPM zelf energie opwekt en aandeelhouder is in Finse hydro- en kernenergiecentrales).
Parker’s complottheorie mag dan wel schurend overkomen, stakingsjaar 2022 werd tóch UPM’s recordjaar! UPM Raflatac (Parker’s struikelsteen) scoorde dat jaar wel boven ‘target’, maar leverde 20% in, vergeleken met 2021, door het post-coronaeffect in de etikettenmarkt. Vandaar stakeholders’ nervositeit.
Kopfoto: drupa 2016 nog volop in het teken van papier als communicatiedrager. Overige beelden komen uit UPM’s presentatie, -jaarverslag, -roadshow, -marketing & eigen bronnen.
